2009年2月，隨著上海市委、市政府“5+3+1”項目工程的正式啟動，擁有百年歷史的“醫療航母”——上海市第六人民醫院再次起航。9月26日，承載著提升浦東周邊地區醫療服務能力，優化全市公立醫院布局使命的上海市第六人民醫院東院、上海交通大學附屬第六人民醫院東院（以下簡稱“市六東院”）在美麗的東海之濱、滴水湖畔正式開工建設。2012年10月26日醫院建成并順利開業試運行。自此，一家駐扎臨港、服務浦東、探索公立醫院改革發展方向的上海東部新建三級醫院開啟了她救死扶傷、創新服務的征程。      一、醫院基本情況     “百年底蘊，全新起點”是市六東院給人們最深刻的符號印象。秉承百年六院醫療特色和文化底蘊的市六東院，坐落在美麗的南匯新城滴水湖畔，緊鄰上海自由貿易區（洋山），占地面積150畝，建筑面積7.2萬多平方米，核定床位600張，設42個專業業務科室(其中臨床科室33個、醫技科室9個)，是一所集醫、教、研于一體的三級甲等綜合性醫院。2014年醫院門急診總量達334707人次，其中門診量268887人次，急診量65820人次；出院患者11613人次，平均住院天數為9.13天。      先進的醫療設備是提高診療質量的關鍵。市六東院擁有3.0T核磁共振、64排CT、DSA、SPECT、DR、以及全自動生化分析儀等先進醫療設備，還配備包括HIS、PACS、LIS、RIS、手術麻醉、臨床路徑管理、心電生理等多套信息系統。      人才建設是立院之本。市六東院與母體醫院在人才方面實行一體化管理，六院臨床、醫技科主任兼任市六東院臨床、醫技科主任，全面負責東院科室的建設和發展。醫院也積極推進不同層次的人才培養，制定后備博導、后備碩導、院級優青和院級課題的建設和管理辦法，加大對青年人才的培養和支持力度，鼓勵進行基礎和臨床方向的探索性研究，使中青年醫務人員的科研能力得到進一步提高，為申請更高級別人才和科研項目打好基礎，目前市六東院醫務人員567名，其中高級職稱人員80名，博士研究生導師9名、碩士研究生導師31名；全院醫生共計180名，其中研究生學歷的比例達到90%      學科建設是衡量醫院核心競爭力的重要標志。市六東院將母體醫院目前的省部級以上重點學科（骨科、內分泌代謝學科、耳鼻咽喉科、醫學影像科、急診醫學科）納入東院重點學科，設置了5個院級特色學科（腫瘤內科、神經外科、麻醉科、心血管內科、呼吸內科）和1個后備特色學科（婦產科）。分梯度差額撥付學科建設經費，擬經過三年的培養，將這些重點學科和特色學科打造成醫、教、研方面有一定影響力的學科，并能有效帶動其它學科的發展。同時作為對特色學科建設的補充，東院遴選了第二批特色專業12個。      2014年以母體醫院為依托獲上海市科技進步獎一等獎1項、上海市浦東新區科學技術獎一等獎1項。一人次入選上海市優秀學術帶頭人，一人次入選上海市領軍人才。以母體醫院為依托單位獲院外縱向課題共12項，其中國家級3項、市部級4項、校局級5項，以第一完成單位獲院外縱向課題共20項，其中市部級課題2項、校局級課題11項、區級課題6項、協會級課題1項；發表SCI/EI論文44篇，統計源論文76篇。      二、醫院綜合改革試點情況      “綜合改革 創新服務”是上海市委、市政府寄予市六東院的戰略期望。市六東院作為上海市公立醫院改革試點單位之一，建院伊始即在醫院管理模式、投入補償機制、醫療服務規范、內部運行機制、評價監管機制、醫保支付機制等多個方面積極探索實施各項綜合改革試點工作。      “火車跑得快，全靠車頭帶”，醫院實施理事會領導下的院長負責制管理新模式。2013年3月市六東院理事會成立，作為醫院最高決策機構，理事會負責審議醫院財務預算編制和執行情況、醫院行政工作計劃，聽取醫院院長的年度工作報告并督促檢查院長工作，聘任醫院行政領導班子，審議醫院內部收入分配方案以及決策醫院其他重大事項。同時為進一步強化經濟運行和財務活動的會計監督工作，加強成本核算與控制，實施內外部相結合的審計制度，2013年10月市六東院正式實施總會計師委派制。市六東院在理事會的領導下創新形式、認真謀劃，面對距離市區75公里，周邊僅1.5萬常駐人口的困難情況，以新的理念、新的思維、新的方法使得醫院業務逐漸走上正軌。    &n......[詳細]